在汽车消费信贷公司的全部业务流程中要突出核心业务，并分层次地架构起业务组织体系。
汽车消费信贷公司的组织架构设立与调整的基本方向是跟随市场需求，根据更好地适应客户需要、
更有效地节省成本和更有效率地组织推动等原则去确立自己的管理体制，力图把资源集中在核心业务部门，以增强自身的核心竞争力，
提高利润水平。
在组织架构的调整上，基本的趋势是通过整合，使业务涵盖的内容愈来愈综合，而总体的脉络愈来愈明晰。
但是在汽车消费信贷机构发起成立的初期，还应尽量将业务分细分开，以适应管理和员工执行水平不高的实际。在公司运行一段时间后，
就要尽可能地力求以客户为中心，建立更有效更节约的组织架构，把汽车消费信贷机构业务划分为市场开发、风险控制、
资产负债管理等几条主要业务线上。如以内部风险控制的组织架构体系为例，在业务机构的设置及其关系的确定上，各业务部门要相互独立与制约，
有利于实现风险管理中的交叉监督和双重控制;在授权与审批制度上，对其主营业务尤其是信贷资产的风险管理与控制中的授权和审批制度及程序，
要做科学、严密、谨慎的规定:在内部检查上，包括有高度独立性和权威性的内部审计部门的审计，各业务部门对其下属分支机构业务部门的对口检查，
汽车消费信贷机构要进行内部日常自查及外聘审计、会计师进行检查;在会计控制制度上，赋予总会计师以相对独立的权力和地位，
以加强汽车消费信贷机构内部管理控制的第一闸门:实施全程电子计算机风险管理与控制制度，有效控制由于汽车消费信贷机构内部管理与具体业务人员管理素质与
道德因素造成的违规违法行为:制定一系列健全的员工管理制度，对防范和减少风险帮助很大。
